2025上半年的时候，我实在是厌倦了手头的工作，借一个机会，来到了现在的团队。这个新团队做的事情和之前完全不同，是偏向于安全方向的，更像是互联网企业中的“稳定性治理”业务。

当然，做过所谓“稳定性”的各位应该都知道，这种费力不讨好，且只有出事的时候才需要顶上的业务，在绝大部分中小厂是没有的，而大厂也都是花架子工程。很不幸的，我刚刚接手的业务，也是一个这样的存在：当系统不出问题的时候，一切安好；当系统出问题的时候，一切完蛋。

有一个故事是这样的：扁鹊家有兄弟三人，都精通医术，扁鹊认为，在医术上，长兄最好，中兄次之，他是最差的。因为长兄治病于病情发作之前，一般人都不知道得病了，所以觉得他什么也没做；中兄治病，是治病于病情初起之时。，一般人以为他只能治轻微的小病；扁鹊只在病情最严重的时候出手，一般人看到他又是针灸，又是做手术，场面摆的贼大，就以为医术最高的是扁鹊了。

这个故事非常明确的表现了稳定性治理的悲剧：如果你做的非常好，那你就是扁鹊他哥，必然受不到领导的赏识，必然是要被各个进步快的业务抢饭碗的；而如果你做的非常不好，哼哼，你以为你是扁鹊？不会的，老板只会觉得你干的也太差了，怎么要出各种事故。所以，对于系统安全这个破烂事情，最好的做法是做各种平衡：漏点奇奇怪怪却又无伤大雅的事故出来，然后通过一些玄妙的手法补上，此为上策。

但是，作为一个真正的英雄，我必然选择当扁鹊他哥。我的目标就是：在极端危险情况下，保你和其他道路交通参与者的命。俗话说得好，救人一命胜七级浮屠，如果我们有1000辆车在路上跑，平均x公里会出一次严重交通事故，请问我在接下来的一年里会救多少人？

不过这也是错的，因为让这个破车在路上跑的也是我们：自作孽，不可活。

呵呵。